门窗业作为一个朝阳行业，在中国发展约有几十年的历史。如今行业发展缓慢，但整体发展前景依旧可观。

　　据了解，目前的门窗业已经开始了阶段性的过渡，与之相关的行业特征也逐渐显现出来。如：为满足年轻群体个性化家居的需求，定制家具时代来临;消费者健康意识的增强，促使绿色健康家具概念化的形成;与科技相关的智能家居，随着移动互联网的兴起，也逐渐走入人们的视野。许多企业慢慢意识到这些点，相对应做出反应。

   1、整理企业生产管理规范

       我们可以趁低潮时期来整理下我们的内部管理，当前许多厂家的内部管理是相当混乱的，人员也是流动量大，每当订单多时，生产总是出现问题，之所以这样，也就是我们管理的不当，现在很多厂家已经开始利用软件来管理（比如：门窗软件、移门软件、铝门软件、木门软件），这些软件目前是门行业的畅销产品。

　　2、提升质量，产品趋精细化

　　目前的门窗行业竞争本就很激烈，再加上经济的不景气，使得企业的经营雪上加霜。此时，对于企业而言，更精细化的产品或许能刺激消费者的购买欲。那么，何为精细化?“精细化”是指产品拥有牢固的构造、优质的主材、精致的外观设计以及较强的操作性等。

　　以国内某知名门窗企业为例。其主要生产豪宅门窗，所以其用户群对产品的要求甚高。为了将高端化的品质融入产品，其对产品每个细节处都进行精细化处理，力求完美。为凸显过硬的产品质量，主材全部使用国家免检铝材，以保证门窗使用寿命;在门窗系统上，其引入国外先进门窗系统，使门窗密封性、隔音隔热等性能大幅度提高;为向客户呈现更好的外观。

　　总之，门窗企业需一直在精细化方面寻求突破点，力求让产品达到一个新高度——更精致。

　　3、调整策略，控制企业成本

　　另外，业内人士还指出，部分企业出现发展困境，最直接的原因就是资金问题。因此，企业成本控制尤为关键。

　　一般，门企成本包含人工成本、生产成本、日常费用等方面。所以，企业可从这三个方面入手，进行成本控制。如：在人工成本方面，企业可以精简部门，明确分工，减少员工工作的重叠或疏漏。另外，门窗企业也要重视人才的待遇和培养，切勿因为控制成本而减少员工福利待遇;在日常费用上，企业需多进行企业文化的传播，平日注重勤俭节约。而在生产成本上，门企则需明确生产目标，做好规划，不要盲目生产，同时，企业切勿因为节约而偷工减料。

　　但是，诸如此类的成本控制仅仅是“节流”，“开源”才能实现企业真正意义上的获益。如增加门窗设计人才培养项目、严格控制门窗的质量、引进先进的制作设备、对后期服务团队进行专业培训等，从与企业获益的方方面面去优化，而不是一味节约。

　　门窗企业控制成本切忌不可盲目，不能为了节约成本而节约成本。该花的地方还是应该投入资金，大力发展。提升产品质量和引进先进人才等都是企业加大竞争的优势，所以这样的成本花费是企业一定要用的。

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