产业升级中，创新是门窗企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕门窗企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的门窗行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。新格尔小编认为，门窗企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

我国门窗行业是中国家居行业的“老弟”，与家具、地板相比无论是在技术和管理、创新能力、品牌意识都处在处级发展阶段，再加上产品同质现象突出，资源利用率低等问题，一旦遭遇世界经济危机，国内房屋限购等种种困难，压力和风险必然加大。

从深层次原因分析，门窗还处在一个整体发展较低层次中。中国门窗企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高门窗企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。

提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是木门企业发展的必要条件。当然，好有许多门窗企业开始使用门窗软件（移门软件、移门算料软件、铝门软件），它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。而在管理成本方面延伸出来最重要的创新模式就是商业模式的创新。

除此之外，有一个最重要的问题是，门窗企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中最低的利润，承担了最高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。这个问题可以在产业链大会中充分的议一下。

第二种范围是创造新的需求。企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。

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