门窗企业在当前市场不景气的情形下，怎么样才能求得生存和发展，一是规范内部生产流程，二是减少成本支出增加利润空间，这是门窗企业致命的关键。对是内部管理我们要学会用科技的方法进行管理。减少成本就是调整产业结构，整合已有资源，达到资源最大化利用;增加利润就是合理化产品结构，从长久利润角度考虑，从源头抓起。

规范企业生产流程

目前，大多数厂都还是传统的人工管理或者EXCEL管理，随着业务的拓展，人工下单或EXCEL的问题接踵而至。在这个科技进步的时代，我们完全可以摆脱这些问题，门窗行业现在很多企业已经采用相对的门窗下料软件来管理企业，门窗软件是针对门窗行业而开发的专业软件，它可以根据门窗企业窗形制作、计算下料、优化材料、成本控制等工艺生产，给门窗制作加工者提供一种快速运算的工具。

评估企业利润潜力

企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估，而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对“利润差额”，即实际利润损失，进行重点研究，并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致利润差额的原因，并按照经济价值排序，最后依次进行解决。

采用这一方法，首先要把企业分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程，以及各个独立的生产线。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。

 下一步，确定那些影响或束缚企业业绩的环节。只要明确对生产进度造成影响的“瓶颈”环节即可。

  企业全速运转时所能达到的产量或工作量是它的真正潜力。在生产中，所谓最大潜力是指生产流程中没有停工、开工不足或人员过剩等现象;产品全部合格，次品率、浪费率或返工率均为零;而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量。

  你和你的团队在发现了导致利润流失的重点环节之后，关键就是要确定损失的利润额。换句话说，现有利润与本应获得的利润之间的差额到底有多少?这种具有操作性的数据才是管理理人员真正需要的。详细地讲解这一评估过程相当复杂，而且受到专利权限的限制。但是，你可以组织一个小而精的团队，以自己的方式进行独立评估。

  你可以在企业最大的厂房里最大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的产品品种，找出实际生产这一产品的最快速度，即所谓的“瓶颈速度”。然后，确定上一年这一生产程序所生产的产品数量，即你的实际生产量。于是你的最优生产流程时间(OPH)为：OPH=实际生产量/最大瓶颈速度。