多年来的规模扩张模式遭遇产能过剩、库存高启、成本增大、市场低迷等问题的同时“围攻”。今年以来，国际市场在次贷危机、金融危机、债务危机的持续发酵下，呈现低迷之态。国内市场则在楼市严厉调控，以及成本的持续上涨之下，亦遇到了“寒流”。

后工业时代，留给铝合金门窗行业太多的难题和考验。借助创新、转型升级之力，破解难题，突出困境，铝合金门窗企业面对全新棋局，需要动一番脑筋和智慧，花一番努力和拼搏。

从中国铝合金门窗行业的现状来看，我国的大多铝合金企业生产管理始终是比不上国外企业，这也是我们落后的原因，如今，国内还是有很多企业还是在人工计算、人工查单、人工管理仓库，什么都是人工操作，在这发展的时代中，传统的劳动密集型生产方式无法适应未来的发展趋势，要想真正提高生产效率，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是木门企业发展的必要条件。当然，好有许多门窗企业开始使用铝合金门窗软件，铝窗下料软件，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。

日益上涨的成本压力让铝合金门窗企业苦不堪言，原材料、人工、经营费用，所有与企业生产经营相关的成本要素，无一不是“向上看”的趋势。而且成本压力已危及企业生存，资金链危情已引发了关门、“跑路”甚至自杀事件。难怪今年“两会”期间有人提议通过减免税赋的方式为企业松绑。消化成本压力，成为木门企业的首要工作。或是走内部消化的路子，或是采取产品涨价转嫁的方式。

两种方式都不为过，不管采取什么方式，适合的就是最好的。一些企业通过向内挖潜力、实施精细化管控，创新管理模式、技术革新、工艺改进等，挖掘成本潜力，化解成本压力。

提升效率将成为后工业时代铝合金门窗企业需要弥补或是完善的重要一课，生产效率、运输效率、仓储效率、管理效率，甚至资金周转效率。提升效率不仅是时代要求、发展的需要，还是有效降低成本的办法，提高市场竞争力和企业活力的方式。提升效率同时，节能减排、低碳环保、循环经济、清洁生产也等于同期获得长足发展。

有人说，铝合金门窗的黄金十年已经过去，近一两年开始，行业步入下行期。生产线关停、企业和品牌倒闭、老板跑路甚至卖场关门的新闻不绝于耳，非理性繁荣与增长的结果是行业洗牌真正到来。对此，铝合金门窗企业要关注经营模式的转型，产品生产从“模仿”到“原创”的转变，生产方式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，经营管理从“粗放型”到“现代化、精细化”的转变，并由此引领“中国制造”向“中国创造”的转型、“中国价格”向“中国价值”的转型。

经营模式的转型，是铝合金门窗业获取参与后工业时代持续发展的入场券，它直接关系到铝合金门窗企业的持续盈利模式。盈利模式创新是铝合金门窗企业直面后工业时代棋局的一招棋。如：有木门企业从卖产品到卖服务的转变，增加盈利点和面。从低质廉价，通过创新、设计等手段，提升产品科技含量和附加值，抛弃单纯的赤裸裸的涨价、提价，实现高质高价。

通过品牌建设、靠品牌溢价创造新价值。或是专业化发展，走专一高端路线，成为行业标杆;或是多元化经营、跨界经营等，做大继而做强，成为行业发展的旗舰。持续盈利是持续发展的必备条件，铝合金门窗企业若要实现可持续的发展目标，必须具备持续盈利能力，而持续盈利能力，在后工业时代乃至更长远时期，必须依托创新、全方位的创新。

后工业时代，铝合金门窗企业需面对更加复杂和繁重的困境，需要建立全新的经营模式，即构筑科学的、可持续的发展与竞争模式，其中创新是主旋律。同时要刻意打造品牌，成就木门强国。没有国际知名品牌是不称职的，也是空有其名的。木门业面对品牌缺失的尴尬，时不我待、执著笃行。

要真正建立以人为本的发展理念，时代与社会的进步，以及发生在木门浴业的招工难、用工荒和人工工资上涨，都在教育和警示木门企业，以人为本不是口号，而是行动。要注重经营思想的回归，制造产品先制造人，利他终会利己，经营企业即是经营人心，竞争的至高境界是竞合，致胜之道品质为先……所有这些睿智思想，将带给企业驰骋在可持续发展的大道上。

面对后工业时代的棋局，破解之道，突围之法，见仁见智。面对国内经济增速放缓，国内、国际需求趋于平衡，国家的产业政策导向将由过去的偏重量增到注重发展质量和效益，以及科技创新、设计研发、转型升级将成为行业发展主旋律，无一不在考验着木铝合金门窗企业的内功修为和发展智慧。