在门窗业一度"受挫"的今天，门窗企业管理者提升经营管理是应对行业低迷的有效途径，很多门窗企业经营者都在积极探寻，提升管理则要调整企业发展策略及改革，对由来已久的门窗企业的稳定发展会造成一定的震荡，如何有效的提升门窗企业管理又能平稳的度过震荡期，三种方法可借鉴：

一、找准问题原因所在

首先必须对门窗企业管理系统有深刻和无情的剖析，准确的知道各种管理方法和结果之间的关系，并且知道他们之间的互动关系。所以遵循"病症未必在疼痛处的原则"，找出影响问题的管理上的原因所在，就能知道他们间的影响关系和可能的副作用，因而也就不会脚疼医脚、头痛治头，更不会治好了脚疼又造成头疼的情况。而不象有的做法，找个最好的标准，和最好的标准不一样就是有问题，按照最好的做就是解决了问题。

二、不能"拔苗助长"

遵循在"已有基础上的快速提升"，而不是完全的否定已有的管理内容。通过在原有基础上重要管理插件点的实施，带门窗动企业管理实现跳跃式提升。这样就不会因为进行管理的飞跃而使企业陷入乱套，也不会因为提升太慢使企业迟迟的不见效果而窒息。而不像有的做法，拿个和门窗企业没什么关联性的标准做法给企业，最后结果和"戊戌变法"一样。

三、团结一致 强人方能强企业

国学法家韩非子强调法、术、势管理的综合运用，造就了中国第一个统一的封建王朝。插件式方法遵循"团结就是力量"的原则。在实施过程中注重塑造门窗企业成功氛围，唤醒职工的意识，不断用效果获取职工的支持和认可，尽量不引起职工过度的反感与反对。由于职工的支持与参与，也就不会出现因职工不满的造成"夹生饭"的情况，也不会因为职工的纠纷导致企业的四分五裂，更不会因为职工的反对而胎死腹中

以上三点之后，我们得看下如何精细化管理！

成功有成功的理由，失败有失败的原因，在产品同质化的后工业时代，精细营销是竞争激烈的品牌角逐之中的重要手段之一。

精细营销核心理论是定位。

按照定位的观点，定位是由产品开始，也可以是一件商品，或者一项服务，一家公司，一个机构，甚至是一个人，定位并不是简单地要你对产品做什么事情，而是要你对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来顾客的心目中的具体位置。如果从另外一个意义上来说，定位可以看成对现有产品的一种创造性试验。改变的是名称，价格及包装，实际是对产品完全没有改变，所有的改变，基本上是在修饰而已，其目的是通过跳开产品功能性诉求的外延进行心理感性层面的意念演染，从而使得产品内核以外的意念差别得到顾客认同，从而影响消费行为的改变。

与跟随者品牌定位区隔。事实上，大家行业人士也心知肚明，大多标杆品牌无非是利用了精细营销的定位理念，在产品概念和品牌文化上下了功夫，不仅仅是简单地卖产品，而是在卖文化，卖概念，从而拔高了品牌位置，充分利用了消费者的心智资源，为品牌价值的提升采取了有效包装，从而形成了与其它跟随者品牌的定位区隔，赢得了顾客认同。