多品牌经营下木门企业的“得与失”

发表时间:2016-03-22 17:31:37 阅读次数:636

随着规模的扩张,以及市场竞争的需要,很多木门企业都推出了多品牌战略,多品牌在木门业屡见不鲜。“多子多福”的品牌理念,让木门企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益,但品牌间的市场定位有冲突,系出同门却为争夺市场而反目,多品牌稀释了企业的有限资源。

多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的木门企业的长远发展也必然会产生积极影响。

创立一个知名的木门品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。

纵观木门圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。

一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的木门企业要有相对雄厚的实力,但是许多木门企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积,多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。可以降低木门企业风险,没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点,能吸引不同的消费者。

新格尔小编认为,木门企业应祛除浮躁,丢掉浮华,扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀,持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值,日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进,基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升,管理出效益是企业永恒的主题,更是品牌得以持续发展的坚强后盾。


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